Désolé mais la carte pour amener son SI existant en 2020, anticiper les ruptures, éviter les investissements perdus et atteindre le SI durable pour l'entreprise et son marché, n'existe pas!
Du moins elle est floue et présente de nombreuses zones non explorées. C'est ce travail collectif qu'il est proposé de faire ensemble sur cet espace "Green SI".
Les deux dimensions de cette image désertique sont la capacité du SI à se transformer progressivement avec des transitions douces, et de façon durable (verticale), et la maturité des technologies sur lesquelles il est fondé (horizontale)
Mon dernier voyage au Nevada et en Arizona, m'a donné une image illustrée du chemin a parcourir et des obstacles qui existent (les géographes excuseront les quelques écarts !)
Las Vegas, c'est le point de départ de toutes les nouveautés informatiques annoncées avec paillettes et éclats par les marketeurs des éditeurs de logiciels et constructeurs de matériels et par les consultants des sociétés de services et de conseil. Il y a certainement des pépites dans tout cela, mais rappelons nous que l'or c'est en Californie, 100km à l'Ouest qu'on la cherche et qu'a LasVegas on cherchait surtout à "plumer" les chercheurs....
- iPhone, interfaces tactiles, SOA, BPM, réseaux sociaux, livre électronique... beaucoup de promesses et de survente mais comment les exploiter pour aller vers un SI durable et éviter les ruptures et les obsolescences ?
- Social CRM, ERP 2.0, pas encore annoncé mais déjà nécessaire, 2011 va amener son quota de nouvelles offres pour maquiller les dinosaures de la Vallée de la mort en espérant en faire perdurer l'espèces. Certains seront de vrais évolutions de l'espèce et vous porteront loin mais seront difficile à choisir.
Grand Canyon, c'est le symbole même de ces ruptures technologiques improbables que l'on ne voit que quand on est au bord et qui deviennent des réalités qui s'imposent à l'entreprise. L'autre berge est visible, elle a été décrite par les consultants et reste encore imprimée sur les flyers qu'on nous a donné à Las Vegas, mais elle est hors d'atteinte.
- Software as a service, Cloud computing sont certainement dans cette liste des ruptures fortes qui si elles ne sont pas prises en compte suffisament tôt, vont laisser les entreprises au bord du précipice avec peu d'échapatoire (si ce n'est de revenir en arrière).
- La gestion des bases de données "massives" peuvent aussi s'avérer de terrible gouffres financiers. Au départ l'entreprise croit pouvoir maintenir la base de données seules avant de découvrir que cela coûte cher et d'abandonner son investissement noyé dans des données obsolètes.
Death Valley, c'est la vallée de la mort certaine de solutions et technologies qui ont atteint leur obsolescence avant l'heure ou après une belle vie. Mais en changer est difficile, donc le prix à payer pour rester en vie dans la vallée de la mort est élevé, souvent plus qu'à Las Vegas !
- MVS, Client serveur, ERP 1.0 implémentant des processus rigidifiés,...
L'Oasis, c'est l'étape intermédiaire de validation d'une solution adaptée à l'entreprise en perpétuelle évolution, la consolidation des acquis des premiers pilotes et de l'expérience collective qui permettra d'industrialiser et de trouver la piste pour atteindre le SI durable pour tous ses acteurs, la piste vers le Green SI et l'entreprise numérique de 2020.
De nombreux articles de ce blog aborderons les retour d'expérience des entreprises qui ont trouvé ces premières Oasis. Alors revenez-y souvent et surtout quand vous doutez du discours rassurant que vous entendez autour de vous...
